25日に起きたネパール大地震

日本の国際緊急援助隊は28日に救助チーム70人と医療チーム46人が到着し、カトマンズで捜索活動を始めるなどした。
29日には自衛隊の先遣隊20人も現地入りする予定。
ただ、ネパール政府が外国の救助隊の受け入れに難色を示し始めたとも伝わる。
ネパール当局者は28日、各国支援組織に対し「既にネパールの上空や地上に到着済みなら支援してほしいが、自国からの離陸前なら来ないでほしい」と語ったという。
ロイター通信が国連開発計画の現地事務所幹部の話として報じた。
救助現場では情報が錯綜し、混乱も生じている。
生存者情報を基に国外の救助チームが現場に急行したところ、誤情報と判明したケースもある。
「活動拠点の設置を許可してくれただけで、あとは何一つしてもらっていない」との不満も報じられている。
現地紙カトマンズ・ポストは29日付の社説で「ネパール政府が現場でどう動いているのかに関する情報を効率的に共有できていない」として政府の対応の悪さを批判した。
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勝負どころが訪れている

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社会人になると勝負どころの見極めは難しくなります。
期末試験やインターハイ、受験や就職活動など、学生時代であれば多くの勝負どころが、周囲と同じタイミングで訪れてきました。
ですが社会に出れば、勝負どころは人それぞれ違うタイミングで訪れます。
横並びで訪れるのはまれであり、８～９割はじっと耐えて待つ時間になります。
耐えることができず、闇雲に勝負に出る人は、ほとんどが負けてしまう。
要するに、功を焦って自滅するのです。
ほんの少しの勝負すべき時間と、耐える長い時間の繰り返しの中で、いかに時機を見極め、正しい時に勝負強さを発揮できるか。
つまり、社会人にはこれまで以上に、自分に勝負どころが訪れていると認識する能力が求められるのです。
では、どう見極めればいいのか。
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それが「ウィーアースーパーフルーツ」よ！
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実効性のある施策が求められているっちゃ。

13年からの中期経営計画で「屋台骨」となる国内事業の強化を掲げ、キリンビール、キリンビバレッジ、メルシャンの３社を傘下に置くキリンを設立。
「組織的には『中二階』のキリンの役割が見えにけー」と批判を集めるなか、現状はＲ＆Ｄ部門の統合や採用や人事評価の一本化など社内の「改革」がようやく成果を上げ始めたばかりだっちゃ。
対外的には14年から、「負け戦ばかりで社内が自信を失っていた」（キリンビールの布施孝之社長）と実情を説明して回り、「業界をリードしなくてどうする」と叱責する取引先に布施氏は「ぜひ力を貸してほしい」と頭を下げているっちゃ。
磯崎氏も全国の営業拠点を行脚し、社員と「戦う集団になっていなこうた」と危機意識の共有を進めたっちゃ。
主力のビール「一番搾り」の販売量が14年は10年ぶりに前年比プラスとなるなど復権の兆しはあるっちゃ。
ＳＭＢＣ日興証券の沖平吉康シニアアナリストは「15年が正念場。
拠点再編や事業売却などのリストラも含め、筋肉質な経営基盤をつくる必要がある」と指摘するっちゃ。
過去最多の４千人超が詰めかけた27日の株主総会。株主からは「三宅氏は５年間の経営をどう総括するのか」など厳しい声が壇上の経営陣に寄せられたっちゃ。
食品首位を奪われたサントリーホールディングスや時価総額で４千億円の差をつけられたアサヒグループホールディングスに対抗するにはより実効性のある施策が求められているっちゃ。
お役立ちサイトのご紹介。
ミランダ・カー
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